财会职业规划

在你初入财会职场时，甚至还未正式入职之际，一定有人问过你，是否想过自己未来会有怎样的发展?是否思考过自己将来可能的职位、头衔、成就?
职业规划，是否就注定要有各种各样的条条框框，比如几年内达成什么、几年后拥有什么?
绝大多数会计人员的职业发展路径大致如下：
阶段1：财务职员
20几岁的会计人，需要完成从学生到职业人的蜕变。刚走出校门的会计人需要从出纳做起，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证，及时与银行定期对账等工作做起。
两年到会计主管。还需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划，登记保管各种明细账、总分类账等工作。
总体来讲，20+是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。学会有效的沟通，培养自己的职业人意识。
另外，这个时间段要为自己早日升职加薪做规划，比如达成相关*，中级证书、CMA等硬性指标。
阶段2：财务经理
28+的财务人，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于较高的状态。这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变。
他们都需要加强培养管理意识。此外，会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队，如何辅助CEO，当好参谋。
做好财务经理,必须掌握更加全面的知识，**能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、提高总结能力等。
从财务经理上升到总监，综合素质往往起到决定性。一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。
阶段3：财务总监
在35+的年龄，如果你没有丧失所有目标和上进心，那么就混到CFO也是一件不难的事，一般会计人，如果能做到CFO，你的人生基本上就圆满了。
这时CFO需要帮助CEO做决策，必须要擅长的一些管理能力，财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。
从会计小白到CFO，我们还有很长的路要走。在这过程中，我们真需要沉下心做积累，持续不断的学习准备，更需要明确的职业规划，并积极付诸行动。