财务经理好当吗

财务经理好当吗？不少即将出任财务经理的会计人都会有这样的顾虑。
财务经理也是财会人员，但财务经理所做的事情却远远要**出了财务和会计的领域，财务经理不仅要充当老板的钱袋，而且还要充当老板的智囊。
1.良好的组织和协调能力
财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并**他们完成企业交给的既定任务和既定目标；
2.**能力
财务经理作为企业一个部门的重要负责人，要学会有效地培养和使用员工，如何在保持*的情况下，和下属打成一片；
3.沟通与交流能力
财务经理每天必须和部属、上司以及平行单位的不同人接触，他必须多花些时间、精力学习和增强与人沟通的态度、能力和方法；
4.应变能力
财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。这个是基础，但是处理方式上可以变通；
5.分析判断能力
从外部来看，财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的机会和风险，为企业的财务决策提供决策依据；
6.学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多。
一个高素质的财务经理对提高企业经营管理与财务工作水平，提高经济效益，保证会计信息质量，提升企业的经济决策水平，具有举足轻重的作用。